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组织管理
广州南方电建企业项目化管理体系建设咨询调查项目 
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一、研究概述:

       电力工程项目投资大,工期长,建设施工过程中不可预见的因素较多,是一个复杂的过程,其间涉及到大量不同专业人员的参与,并涉及对一系列既相互独立又相互联系的活动的协调。此外,这一复杂过程还受到大量外界及不可控制因素的影响。电力工程施工企业在进行项目管理时采取何种形式的组织结构,采取何种管理模式,在管理的过程中如何进行项目进度、成本、质量及风险管理与控制,对于电力工程项目管理的研究显得尤为重要。

       所以,随着电力建设环境的快速变化,需要引入项目管理的概念和方法,根据公司目前的实际情况和未来的发展需要,研究并建立一套完整的项目化管理体系,以实现工程类项目的项目精细化管理、非项目型工作的项目化管理,以提高企业组织整体的运行绩效,从而达到全面实现企业项目化管理的目的。


二、成果及亮点:

1、《广州南方电建企业项目化管理体系建设研究报告》(word)。

包括项目化管理体系框架模型、管理机构的设置;

2、《广州南方电建项目管理绩效考核与激励制度》(word);

3、附件:《广州南方电建项目化管理考核评分表》(excel),可直接计算绩效分数;

4、《广州南方电建项目化管理协同平台系统功能需求规划》(word)。

5、《企业工作经验交流活动总结》(word)