1、项目背景
2010年，南方电网公司提出“集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力，明晰各层级管理定位和管理关系，提升综合经营效益”的总体要求，并成立物资部作为公司物资管理归口管理部门。
围绕南方电网公司的总体战略目标，为实现“集约、规范、高效”的物资管理目标，更好地统筹安排物资管理中长期发展方向和任务，物资部遵循“全球视野定标杆，结合实际寻路径，持之以恒求实效”的理念，开展物资管理工作。
2、项目内容
通过对南方电网各分、子公司物资管理模式现状和物资管理信息化现状的调研分析，结合南方电网公司管理实际情况以及国内外物资管理先进模式，研究制订南方电网物资管理职能战略，开展物资管理信息系统及阳光电子商务平台建设规划。项目具体要达成目标如下：
（1）形成南方电网公司整体物资管理体系规划，制订南方电网物资管理职能战略。
（2）研究南方电网物资管理信息系统及阳光电子商务平台必要性和可行性，形成可行性研究报告。
（3）从系统架构、功能模块及各模块之间的关系、系统需求分析等方面对物资管理信息系统及阳光电子商务平台进行规划，形成信息系统规划框架方案。
3、项目成果
《中国南方电网有限责任公司物资管理职能战略》
《中国南方电网有限责任公司物资管理信息系统及阳光电子商务平台可行性研究报告》
《中国南方电网有限责任公司物资管理信息系统及阳光电子商务平台规划框架方案》；
《中国南方电网有限责任公司物资管理体系调研报告》；
《南方电网公司物资管理信息系统基建物资部分深度研究与分析》；
《中国南方电网有限责任公司物资管理信息系统框架研究》（演示文稿）。
4、典型工具与方法
GSCF（供应链管理框架）、SCOR（基于流程供应链管理框架）、卡拉.杰克模型、RMI库存策略、VMI库存策略、MRP、JIT、排队理论、AHP（层次分析法）、模拟仿真等。
GSCF（供应链管理框架）
GSCF框架包括八种供应链管理流程：
