基于绩效导向的集团公司市场化薪酬激励体系优化

一、项目背景

广东某电力投资集团公司业务涉及多个板块，各公司组织机构、岗位设置、人力资源配置标准差异较大，薪酬激励机制较市场化水平差距较大，各公司薪酬标准与计发模式差异大，难以实现人员横向交流，集团公司对薪酬绩效的统一管控极富挑战。为此，需要开展岗位及薪酬管理体系优化工作，建立全集团统一的岗位体系，以及基于企业效益及个人绩效导向的市场化薪酬体系，激发员工积极性及创造性，提升企业经营效益和人才素质。

二、解决方案设计

1、组织机构及岗位管理优化

以建设规范化现代企业治理体系、打造中国特色现代国有企业制度体系为指导方向，以全面指导和优化对辖下企业的业务发展和规范管理为抓手，进一步优化集团各层级的组织机构，构建功能定位明确、层级设置合理、责权关系清晰、监督机制完善的组织体系，推进集团职能管理集约化、标准化、精细化。

一是优化组织架构，确定集团对辖下子公司管控模式，对集团本部组织架构、岗位设置及人员编制进行调整优化；各公司采用一类企业标准进行管理并统一班子定编，严格按照部门设置集约化的要求，形成责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效的企业内部组织结构。

二是规范集团岗位管理，统一制定涵盖整个集团岗位类别、岗位序列、岗位层级及岗位设置的岗位序列管理体系，从集团层面规范岗位管理，明确各岗位层级的基本任职资格要求和所有岗位的岗位归级。

三是规范定编管理。根据集团本部管控模式的调整，严格控制用工总量，各部门根据职能业务进行岗位定编。辖下公司用工总量根据同行业对标，以人均利润、人均营收、人均素质当量等人员效率指标为标杆确定，集团结合各公司实际情况，综合确定各公司用工总量，作为规范集团定编管理，科学调配辖下公司用工总量的参考数据。

2、薪酬管理体系优化

以建立市场化运营机制、提升大集体企业市场竞争意识为目的，以经营效益为导向，以行业对标为基础，实施业绩薪酬双对标，树立“工资来自于效益”的理念。建立基于企业效益、人员效率和业绩贡献相挂钩的市场化薪酬分配机制，激发新兴业务发展活力，实现企业的持续发展。

一是建立经营班子收入与企业效益同向联动的薪酬激励机制，经营班子薪酬以基本年薪为基础，以绩效年薪、专项奖、超额利润奖为激励的主要来源，强化绩效导向。

二是建立与企业经营效益直接挂钩的工资总额决定机制，将工资总额与公司经营业绩充分联动，工资总额根据行业标杆企业效益、人工成本投入产出效率和绩效考核情况核定。

三是建立以岗位为基础，以绩效为导向的全员市场化薪酬激励机制，制定集团统一的岗级岗薪表，设计集团内同职级统一的固定薪酬，全面实行“岗绩分离”管理，充分赋予各公司绩效工资的自主分配权，引导各公司将员工的薪酬收入与企业效益、团队业绩、个人业绩相挂钩，避免了岗级对收入的影响，激发员工工作积极性与主动性。

三、实施成效

1、搭建规范统一的序列管理体系

实行规范统一的组织架构和岗位序列管理体系，适当减少层级，明确各部门的职责关系，消除各部门之间的隔阂和壁垒，解决辖下公司横跨五大业务板块和发展水平各异的薪酬体系管理差异，实现集团的统一管控和高效运转，也为员工建立了公平、规范的岗位基础和清晰的职业发展通道，打通了企业间的人才横向流动通道，更为推进市场化薪酬改革奠定了良好的基础，实现从小散乱向集团化管控的转变。

2、建立健全市场化薪酬分配机制

市场化薪酬分配机制的建立，实现了企业负责人“以绩论薪”，工资总额与企业效益同向联动，让广大干部员工共享企业改革红利，进一步提升干部员工干事创业的积极性，助力大集体企业建强建优人才队伍，实现企业提质增效。

3、示范推广

为电网大集体企业打造了一个可借鉴、可复制、可推广的岗位及薪酬市场化改革范本，项目成效获得上级管理单位充分肯定，并将该试点模式推广应用到其他地级市。