一、研究概述：
电力工程项目投资大，工期长，建设施工过程中不可预见的因素较多，是一个复杂的过程，其间涉及到大量不同专业人员的参与，并涉及对一系列既相互独立又相互联系的活动的协调。此外，这一复杂过程还受到大量外界及不可控制因素的影响。电力工程施工企业在进行项目管理时采取何种形式的组织结构，采取何种管理模式，在管理的过程中如何进行项目进度、成本、质量及风险管理与控制，对于电力工程项目管理的研究显得尤为重要。
所以，随着电力建设环境的快速变化，需要引入项目管理的概念和方法，根据公司目前的实际情况和未来的发展需要，研究并建立一套完整的项目化管理体系，以实现工程类项目的项目精细化管理、非项目型工作的项目化管理，以提高企业组织整体的运行绩效，从而达到全面实现企业项目化管理的目的。
二、成果及亮点：
1、《广州南方电建企业项目化管理体系建设研究报告》（word）。
包括项目化管理体系框架模型、管理机构的设置；
2、《广州南方电建项目管理绩效考核与激励制度》（word）；
3、附件：《广州南方电建项目化管理考核评分表》（excel）。
可直接计算绩效分数；
4、《广州南方电建项目化管理协同平台系统功能需求规划》（word）。
5、《企业工作经验交流活动总结》（word）
