制度的设计2：同岗同酬的价值观所要求的制度

       同工同酬是说同一个工作岗位、同样的工作业绩，应该获得同样的薪金报酬。

这句话尤其指对企业内部。因为地区、行业、企业的不同，全社会彻底的同岗同酬不现实，但是对一家企业来说，在同一企业中从事相同工作且取得相同劳动业绩的员工，有权利获得同等的劳动报酬，这是体现“平等”的一个基本要求。

       我们知道，这是一个理想描述。同一工作岗位容易实现，但工作业绩还受主观、客观各种因素影响，同样的工作能力的人几乎就不存在，同样任务在不同的空间、时点下，有些人轻轻松松就取得良好业绩，有些人勤勤恳恳却未必有理想结果；再到工作业绩的显性化测量评估，就够我们写一大本书和N篇硕士博士论文。可是那是我们实施过程需要解决的问题，而从制度设计的角度来说，对同一岗位的人而言，管理的制度必须是统一的一套标准，是平等价值观的体现。

       我们会愤慨因为编制不同，编制外的人承担了大部分的活而拿着少部分的报酬，我们会不平因为性别不同，女性的计件工资低于男性的计件工资……实际在恼火的，是控制了更多资源的人有意剥夺其他人平等享用资源的机会。那么我们的企业制度，至少得避免这些不平等约定吧？这和奖勤罚懒毫无矛盾，换而言之，同岗不同业绩，报酬不同，也是平等和价值的体现。

       大到一个国家，如果没有现代宪政民主政制（constitutional democracy），又如何能确保国家或政府的政治企业家来公平地做各种确保非人际关系化交换经济效率的种种契约实施第三方？微观到一个企业，制度的约定只能针对事件、结果对人的行为进行规范约束，如果同样的岗位、同样的业绩，因为出身/学历/工龄/关系……不同而得到不同的报酬，这不是正常的激励机制，而是对人性平等的践踏。