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超高压公司仓库规划项目
 
1、项目背景及目的:
       按照《南方电网仓库布点规划修编要求》,超高压公司计划对现有仓库资源进行“十二五”建设规划及可行性论证。通过对公司现有物资仓库资源的盘点梳理,基于未来“十二五”物资仓储配送业务需要及《南方电网公司仓库建设与配置标准》,对现有仓库网点进行整合、改造及优化,并对现有仓库的内部布局及投资预算等进行规划,明确公司“十二五”仓库网点的布局和改造建设规划。
2、项目内容:
       通过现场调研、案头分析、数据分析等调研分析方法,对超高压公司现有60多个仓库网点资源进行系统的盘点和梳理,明确了未来仓库规划改造与新建的重点和方向,以“丰富现有仓库资源为基础,改造提高仓库功能,逐步构建两级仓库网络”为规划总体思路。并基于确定最佳仓库布点原则,结合未来物资管理业务发展需要,依据《南方电网仓库布点规划修编要求》,运用层次分析、软系统方法等定量与定性分析方法,对现有仓库网点进行优化整合,科学合理地确定了改造、新建为区域仓库和二级混合仓库的21个仓库网点。并依据仓库建设与配置标准,对这些仓库的内部布局、设备配置、投资预算及改造建设计划进行科学计算、详细系统的规划和安排,提出了具有科学性、系统性和可操作性的输电公司“十二五”仓库规划方案。