广东电网公司物资领域流程细化及规范化手册编写项目

1、项目背景及目的：

       在承接中国南方电网公司七个一体化管理建设工作中，广东电网公司物流体系面临一些发展瓶颈：现有制度与物资系统内固化的业务流程未完全匹配，存在较多地市级物资管理制度及实施细则；作业标准未统一，缺乏指导具体业务开展的作业指导书及步骤清晰的作业表单体系。

       广东电网公司旨在通过系统梳理细化物资领域业务流程及编写规范化手册，有效指导各级物资工作人员清晰定位，快速查找开展工作所需的流程、表单、制度规范，实现物资管理领域在组织架构、业务流程、制度（管理、技术、作业标准）、指标体系和信息系统七统一，并提升各岗位的工作效率，培养高素质综合型的物流服务人员，力争成为南方电网公司一体化工作的范本。

2、项目内容：

（1）第一阶段：以业务流程为主线，系统梳理物资管理制度、流程和表单，建立映射关系；

（2）第二阶段：将核心业务工作任务细化到岗位，对关键节点进行梳理并提炼管理表单，引入现代化供应链管理理念，形成涵盖物资战略管理、计划管理、采购管理、合同管理、采购执行、仓储配送、供应商管理、品控管理、基础数据管理等9个核心业务的制度、流程、表单体系；